10月25日，在历时2个月的筹备后，我院检验科成功通过精益实验室的认证，并获得证书，这是对检验科精益管理水平的认可。2017年以来，检验科开始实施精益化管理，科室团队全体参与，大家共同付出，用集体智慧打造精益成果。

一期精益工作，效果显著

检验样本周转时间（TAT）流程优化

自检验科实施精益管理以来，通过精益流程改善项目的实施，结合自动化、信息化的提升，将整体检验样本周转时间缩短120分钟以上，使全院的检验报告服务效率提升50%。

5S可视化管理

5S现场管理，优化病人等待区域及实验室工作场地，优化病患就诊体验及样本在实验室内部的流转效率，每天减少手工动作在一万次以上。

假急诊样本识别，全力疏通“生命通道”

利用精益理念，结合质量改善的品管圈项目，有效识别并减少了假急诊样本比例，成功消除86.33%假急诊样本，提高急诊绿色通道效率。

二期精益工作，精彩继续

为了进一步推广和建设精益管理文化，借此总结上一阶段精益管理成果的同时，启动了第二期精益工作坊，现场氛围热烈。

在一天学习中，运用丰富的案例，通过精益小游戏模拟日常的工作的形式，各专业组成员深度思考现行工作流程中可以被改善的步骤，打破传统思维模式的壁垒。检验科共制定了16条行动计划，将在未来6个月内逐一进行改善，以达到提高患者就医体验的目的。

谈及“精益实验室”给检验科带来的变化，检验科主任杨天赐表示：“新年伊始的新冠疫情给我们检验科带来了前所未有的考验。很荣幸我们在三年前引入了精益管理理念，在整个疫情应对中利用精益的‘拉动式生产’方式，赢得了全院乃至社会的高度赞誉。“精益实验室”的名誉不只是一个牌子，更重要的是厦门市民给予检验工作的一种激励。”本着为患者便捷服务的宗旨，检验科将精益求精，不断创新，将科室打造成努力拼搏、锐意进取的优秀集体。

全员参与，现场气氛热烈

精益黑带专家授课，大家积极参与现场讨论

科主任杨天赐进行精益改善行动方案讨论